近年来洪梅镇的亚马逊物流行业已逐渐形成一个物流圈。近三年，很多企业快速成长起来，而且找到了自己的一个细分领域。越来越多的人转行成为洪梅镇的亚马逊物流的一员，整个行业的竞争十分激烈，由此核心竞争力的重要意义可见一般。

疫情虽给洪梅镇的亚马逊物流行业带来了红利，但这并不意味着往后就一帆风顺。当企业将专ye的事情“放手”给专ye的服务商以后，应该聚焦企业的核心竞争力，去发展一些其他企业无法替代的能力。

提升管理能力是许多公司的当务之急。过去，营销推广是洪梅镇的亚马逊物流行业的关键所在。而今年，疫情促使货量大大增加，业务发展欣欣向荣的背后，则反映出许多企业管理能力低下。“货量增加后，人员素质、团队的组织运营能力就暴露了短板。营销没问题、货量没问题，但接的货已经超过公司的处理能力。很多的公司并没有重视这个问题，只是考虑如何赚取更多的钱。”陈俭说。

陈俭表示，企业需要从四个方面来提高管理能力，一是在成本上精打细算，以实现风险规避；二是提高企业内部人员的协调合作能力；三是体系搭建将行业变红利转化企业实力；四是战略升级借助资本力量提升企业地位。

由于过去的很多企业是零散发展起来的，没有接受过专ye的培训，在洪梅镇的亚马逊物流迎来红利期面临新挑战的档口，提高企业管理能力是将机遇变现的一大有力手段。

洪梅镇的亚马逊物流已踏入发展的2.0时代，在疫情的催化下，加速了3.0时代的到来。洪梅镇的亚马逊物流企业为红利期到来高兴的同时，也应预见即将到来的挑战，从多方面提升自身的核心竞争力，在发展的浪潮里紧握属于自己的“蛋糕”。

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